Clik here to view.
Clik here to view.
本屋三十景：松山菸廠
有些事情你以為只是偶然，但其實並不是。 我在京華城上班時的路線，是每天搭車到國父紀念館站，從五號出口沿光復北路轉八德路（或市民大道），約十五分鐘的路程，那真的是個離市區動線有點距離的地方。但對附近的民眾而言應該算是不錯的居住環境吧。前陣子去了一趟京華城，裡面已經變成社區百貨，想想也很合理。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：報告
週遭擁有一定程度電腦技能的人頗少。我自己也是在工作之後才學會office系統的。一開始都用Word（大學時代唯一使用過的軟體），包括寫報告。門市同事每個月要繳交營收分析，那些表格就是這樣一個一個用計算機按好之後key進去的。還不少人問過類似「有沒有業績壓力」的問題，那指的是「如果沒達到目標會被扣錢嗎」的意思。不會，但你得想想辦法。報告大部分都是這一類的內容。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：工聯單
我想這應該是零售業都會有的東西(吧)，不然有點難以想像前後場要怎麼連繫。雖然說很不環保，但有時候紙本還是比電子檔保險。白紙黑字畫押為證，簽了名就容不得有「不知道」的藉口。所以雖說大家花了很多時間才改掉狂印的習慣，但比較複雜的內容還是需要印出來隨時看。由於人數眾多，除了畫押（很奇怪的事情是就是有人死都不簽名）之外，還會恐嚇隨堂抽考，就怕弄錯了沒事找事。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：小夜班
我並不意圖使這系列成為一個文件展或編年史。 昨天又是「小夜」班。這個詞大約在一般人生活中很少出現。「小夜」是相對於「大夜」而來，後者相對比較熟悉，算是「沒看過豬走路也吃過豬肉(顛倒無誤)」的一種時段，而前者則是因應長年營運時間而產生的。我在京華城店的時候就有這個班次（他們可是台灣第一個24小時營業的Shopping...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：電話交友
七年前SAP系統上線時的課程講義應該都被我丟光了。 正好就是這個時間，七年前的九月一號全公司開始使用SAP與ERP，這是大型零售業普遍使用的進銷管理軟體，從那天開始我們不再使用奠基於DOS之上的舊系統，所有電腦都灌進了MS...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：白無垢
看得出這照片代表的是開始或結束嗎？ 直到最近這一年，才慢慢理解攝影裡所謂的「構圖」有什麼意義。我們為什麼會說美麗風景「好像明信片」？因為渾然天成的畫面並非隨處皆有，於是為了拍出符合預期的影像，我們「構」圖。去掉那些被大腦自動忽略的，加進自己想要的。而虛偽與否僅取決於意念，這是藝術與謊言的差別。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：調改清單
既然如此，接續這個話題吧。反正遲早要講。 這店開了快七年，如今我也是唯一一個在這裡的書區長期擔任管理職務的人了，所以重點專案的時間點也只有我記得比較清楚。前陣子有同事以「活歷史」戲稱之，雖知是玩笑話但其實當場差點翻臉，私下好聲好氣地說才免於真的成為一種綽號。這跟年齡無關，而是那聽起來活像食古不化的前朝遺臣，彷彿被人賞了一巴掌。再者我只想問「然後呢？問了那麼多問題，你要不要往前進了？」...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：企劃之友
昨天在Facebook上看到朋友Wei的留言，說因為古國萱的【閱讀交換－我願意為你抄一首詩／剪一張紙】展覽開幕，遇到好多人，我就這麼決定了今天的主題。 這些人也都是我的朋友，不過說得更認真一點，他們都是我的同事（或前同事）。 (繼續閱讀...)
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：閱讀現場
如同對方可能不高興我一副沒什麼大不了的表情說「這個以前就做過了」，我對那些明明不是創新卻沾沾自喜的案子實在沒什麼好感。我知道自己這樣很機車，但就是忍不住。最近又有人興高采烈地說「這系列不同於以往」，但在我看來實在無甚新意。主題式系列講座？這是最基本要求好嗎。編輯講書？嗯......是講他最近出的那一本書吧。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：松德
很多人說這公司很神秘，基本上我認為他們只是搞不清楚什麼時候要敲鑼打鼓而已。說不上壞事，但總是大家優先順序不一樣，只能說負責不同類型工作的人腦子邏輯也大不相同。 對我而言，總公司辦公室倒是很神秘的地方。在前勤工作的人會出現在這裡的原因多半是上課跟開會，喔，還有健康檢查。最早當然都是來上課，後來很偶爾要開會，再後來還幫別人上課。多年下來其實也去了不少次，但我從來都沒搞清楚內外環境。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：盤點
書店一年盤點兩次，信義店開到第七年，下個月是第十四次，本人負責了其中五次。 只要你的公司有貨倉，大概都知道盤點是什麼意思。真要說明也很簡單，就是確認貨品實際庫存是否與帳面一致，這件事最直接的意義是存貨管理與存貨成本。不過對於零售業而言，盤點為的是檢測商品安全管理問題。開放式賣場總有人拿東西不付錢。...
View Article本屋三十景：敦南
信義、敦南，絕大多數時間都屬於同一個「行政區」（就是同一個老闆的意思），很多人到敦南都像在走自家廚房一樣，但我卻跟那裡很不熟。 這絕對不是方向感的問題。...
View Article本屋三十景：Artist(e)s
Part 1. 我算是很少遇到明星的人，你隨便問一個同事他都會告訴你自己看過誰（或幫誰結帳或誰是常客）。隨便舉些我看過或只有聽說的人名：李心潔(青春露真的很有效)張惠妹(個子超小但超有存在感)范瑋琪(很愛看小說)賴雅妍(新時代路線)林志玲言承旭(從來沒有一起出現)梁朝偉劉嘉玲(曾經一起出現)鍾鎮濤陳奕迅梁詠琪(這幾位好像只要來台灣一定會逛書店)......，沒有寫出來的人數絕對是這裡的好幾倍。...
View ArticleClik here to view.
Clik here to view.
本屋三十景：平行世界
有天幾個朋友見面，其中一人正為婚姻大事煩惱，原因之一是覺得辦婚宴很花錢。「其實如果不要太鋪張的話，應該是賺得回來的啦......，」去年結婚的E默默地說。這我可好奇了，「所以妳的意思是說妳有回本？」她有點不好意思（因為我們都去喝了她的喜酒）地點頭，「哈哈對呀」。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：客人啊(下)
話雖如此，大多數的人的確都很友善。當然不能期待來問問題的人是笑容滿面或禮數周到，但是在那些困惑的表情底下隱藏著些許（只有些許）信賴與需求。曾經聽過同事形容這裡的客人「咄咄逼人但是沒有惡意」，也許是生活節奏太快養成的習慣。對於從服務顧客而產生的成就感是自然而然的。認真想想，我倒有點好奇這是不是人類的共通性，或是真的只有某些人會對此感到滿足？...
View ArticleClik here to view.
Clik here to view.
本屋三十景：物件
挑戰經過三分之二，其實已經不知道要寫什麼了。朋友說「一定有很多可以寫的」，沒錯，但正因為太多了，選擇也變成一種困難。抱著「這有什麼好寫」的心情，我拿出了書架最下層的一個紙盒。那一層放的是我從二手書店買來的《誠品閱讀》、自己領過或補齊期數的《誠品好讀》、花錢買的《誠品學》；在先前的文章裡出現的一些文件，還有這張照片裡的東西（事實上還有很多進不了畫面）。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：文字產生器
前陣子看到電視節目裡，苦苓跟小野說他們以前寫專欄的事情。兩位都是專欄很多的人，但表示所以能這樣有個很大的原因：從不拖稿且字數精準。苦苓還以一貫的幽默感下了「品質差服務要好」的注解。雖然我的等級完全不能跟這些作家比，當下卻真有種「釋懷了」的心情，畢竟我(曾經)是個為了工作大把產出文字的實體書店店員。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：吃喝玩樂
真要說起來，公司的聚餐活動應該算是「克難」等級的吧。開店做生意總是難免，而且書店的業務又比較複雜，無法請人代班支援。尾牙這類的大型活動一定要有人留守，但如果只是店內辦聚餐，最常使用的方法是直接把東西買回來吃。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：孩子們
本來想這樣peace地結束挑戰，但昨天晚上在facebook上有些討論，讓我想到以前狀況不盡相同但本質上很類似的事情。就跟我認為台灣的買賣雙方缺乏信任關係－因為真的有些所謂「奸商」滿腦子只想賺錢成天說謊，以至於消費者需要「被保護」以及在發生糾紛時常先入為主－一樣，出版上下游也常因為缺乏互相了解與體諒導致關係緊張。...
View ArticleClik here to view.
本屋三十景：制服
剛才洗了制服。我得從實招認自己並沒有很常洗它，這不能怪我呀，總是要遇到連休再洗比較不用擔心乾不了嘛(藉口?)，而我大概平均一季才會有個兩天連休。總之泡在肥皂水裡之後我是搞不太清楚這圍裙是不是老在褪色還是......。可是每次洗制服都是用手刷的（大約有兩次左右由額娘代勞），從來沒讓它進洗衣機攪過，不知道自己這莫名堅持的原因是什麼。...
View Article本屋三十景：那些人，之四
人總是會來來去去的。大部分人在同一個組別總能至少待上一兩年，但也有感覺「好不容易」有機會一起工作，但因為人事調整，短短幾個月又轉走了的例子。能有一個穩定的團隊是非常值得慶幸與珍惜的，尤其從一開始磨合工作節奏，到後續建立團隊默契，是很難具體觀察到，卻非常重要的成長。...
View Article